Digitalna transformacija – riječi su koje posljednje vrijeme poput zujanja čujemo posvuda, no većina ljudi uopće ne razumije njihovo pravo značenje.
A ono što ne razumijemo potrebno je razjasniti na najjednostavniji mogući način, kako ljudi ne bi strahovali i postali nepotrebno frustrirani zbog nepoznavanja ovog pojma.
Za početak, radi se o najnovijim tehnologijama koje utječu na temeljite promjene poslovnih procesa.
Anksiozni ste ako nemate mobitel uz sebe? Evo kako pametni telefoni štete mentalnom zdravlju
Svijet se ubrzano kreće naprijed, a sve se više povećava i brzina kojom svijet napreduje. Zbog toga više ne možemo stajati po strani i mirno promatrati, jer to u stvarnosti znači da se krećemo unazad. Kada teoretiziramo o digitalnoj transformaciji, ljudi od straha najčešće ne pokazuju koliko toga ne razumiju, pa im je teorija od slabe pomoći.
Zbog toga svi trebamo biti u stanju razumijeti što se uistinu događa. Najbolje shvaćamo kada vidimo kako stvari funkcioniraju na konkretnom primjeru, na terenu, u akciji. Tako i sami sudjelujemo u unapređenju poslovnih procesa, te utječemo na izgradnju najboljih mogućih temelja na kojima ćemo moći kontinuirano usvajati nužno potrebna i konkretno primjenjiva znanja.
Što bi bio Elvis Presley da nije bio pjevač? I što su o uspjehu rekli Oprah Winfrey, Thomas Edison…
Preobrazba radnih mjesta
S obzirom na to koliko se brzo mijenjaju tehnologije, tržišta i dinamika zaposlenosti, predviđa se potpuna organizacijska transformacija. U slijedećih pet godina nastupit će totalna preobrazba radnih mjesta u usporedbi s današnjima.
Postojeća radna mjesta su snažno uzdrmana, dinamika zapošljavanja se usmjerila uglavnom na IT stručnjake, te je nužno preoblikovati postojeća zanimanja kako bi se ljude moglo kvalitetno uposliti.
Golema očekivanja koja su postavljena pred voditelje neće biti ostvariva ukoliko oni ne budu u stanju sagledati istu stvar iz različitih perspektiva djelatnika tvrtke.
Oni također moraju cijelo vrijeme voditi brigu o tome koliko je ljudima teško prihvatiti promjenu, znati prepoznati otpore, te im pomagati u njihovom prevladavanju.
Često vas ometaju u poslu? Evo kako to utječe na vaš rad
Kako u tome uspjeti?
Najbolje je slijediti dokazane rezultate složenih globalnih tvrtki i njihove uspješne primjene digitalnih rješenja za poticanje poslovnih transformacija, kao što je tvrtka GE Aviation.
Njihov potpredsjednik David Burns kaže da je osnova uspješne digitalne transformacije otvorenost idejama i spremnost na njihovo prihvaćanje, bez obzira na nivo specifičnog znanja i iskustva zaposlenika koji imaju ideje. Značajne ideje mogu doći od relativno mladih talentiranih ljudi, koji o problemu ne razmišljaju na tradicionalan način.
Sljedeća stvar na koju se treba fokusirati je stvaranje okruženja trajne znatiželje, gdje će ljudi kontinuirano učiti. Mora se održavati stručnost i njezina potpuna primjena, ali je pored toga potrebno usvajati i druga znanja. Tehnologija se toliko brzo mijenja, pa se od voditelja sada očekuje prvenstveno da ljude motiviraju na razmjenu ideja i pronalaženja sasvim novih prilika.
Kako raditi s lošim suradnicima?
I konačno, treću stvar koju je naveo je spremnost na pogreške. Digitalna transformacija je po svojoj prirodi još uvijek nedovoljno istražen teren, pa ako se stvari ne poslože odmah na početku, to treba i očekivati, te sasvim smireno prihvatiti. Ako ste u ulozi voditelja, morate biti spremni na rizik, potpisati potpuni neuspjeh, učiti iz grešaka koje putem nastaju, stalno se iznova prilagođavati izazovima, a cijelo to vrijeme trebate biti usmjereni na provedbu poslovnog plana!
Povjerenje u poslu je važno, a na kojoj razini je vaše?
Foto: Shutterstock
